MERKIS / МЕРКИС

	Приобретаемые навыки
Постановка и достижение бизнес-целей Тактическое управление и планирование Финансы фирмы, управленческий учет и составление бюджета Управление переменами и ввод процедур на предприятии Внешняя коммуникация и коммуникация между отделами Эффективное сотрудничество в команде Решение проблем производства, планирования и коммуникации... ...и многое другое

Возможности

MERKIS-оценка, или экспресс-оценка. Можно использовать игру с целью оценить компетенции сотрудников, руководителей разного уровня с целью составить индивидуальный план развития, или сформировать кадровый резерв, или увидеть, насколько ярко проявляются те или иные компетенции участников. Экспресс-оценка - это та же самая оценка, только длительность игры составляет 1 день (до 12 часов)  MERKIS-девелопмент (развитие). Можно использовать игру с целью развития необходимых управленческих компетенций у сотрудников. В данном варианте игры к каждой мини-группе (5-7 чел.) приставлен коуч, задача которого - выявить слабые и сильные стороны каждого участника, через личные коуч-сессии (в процессе обучения) помочь каждому их увидеть. Далее участники при помощи коуча составляют план развития определенных навыков и компетенций и начинают осуществлять свой план уже в игре.  MERKIS-обучение. Данный вариант игры может быть как отдельной игрой, так и внутри первых двух вариантов (оценка или развитие). Процесс теоретического обучения чередуется с практическими действиями в игре и обсуждениями как в мини-группах, так и со всеми участниками группы. Возможные темы: стратегия, финансы, коммуникация, управление переменами, командообразование и др. А также на индивидуальном уровне: получить честную обратную связь о личном поведении от других участников, что позволяет самому проанализировать и изменить его в случае необходимости; проверить в игре рискованные стратегии, чтобы в дальнейшем применять или не применять их в реальной жизни; учиться на своих ошибках и удачах, а также на реальных жизненных стратегиях своих товарищей по команде... ...и многое другое.      Каждый вариант проведения обсуждается в отдельности!

Детали игры Продолжительность: Обучение и/или Развитие – 2-3 дня (до 30 часов). Оценка и экспресс-оценка – 1-2 дня (12-20 часов)   Размер группы: 12-40 человек, количество более 40 обговаривается в отдельности. Участники получают объемный рабочий материал.

 Как происходит MERKIS?
 

Предприятие

• Участники, находящиеся в помещении, физически проводят смоделированное предприятие через полный процесс развития продаж, улучшения производства и повышения качества. Предприятие моделируется в помещении реально и физически, т.е. с маленькими производственными станками, игрушечной железной дорогой и т.д.

Время

• Предприятие проводится через годы, таким образом, участники имеют возможность увидеть, какие результаты и последствия в будущем дают принятые ранее решения и как они влияют на дальнейшую деятельность предприятия. За игру участники "проживают" 6-7 лет жизни компании.
• Игра происходит в реальном времени. После обсуждения стратегии в командах за один час реального времени люди должны воплотить в жизнь принятые решения – купить материалы, доставить их поездом на завод, произвести (физически пинцетами и руками прогнать шарики через машинки), довести готовую продукцию до заказчика, получить оплату и т.д. Дополнительно к стратегическому планированию все это требует разработки очень слаженной командной работы и внутренней коммуникации.

Команды, роли, участники

• В MERKIS играют командами по 5-7 человек. Команды конкурируют друг с другом, и каждая управляет своим предприятием.
• В игре каждый человек имеет роль в команде (президент, финансы, производство, маркетинг - продажи, инженер и т. д.). Игра по структуре достаточно сложная. Распределение ролей нужно, чтобы один-два человека не делали работу за всю команду. По ходу игры роли могут меняться, один человек играет 2 или даже 3 разные роли. В каждой функциональной роли человек должен вести свое стратегическое планирование и сам же выполнять принятые решения и свои функции.
• Дополнительно в MERKIS играют люди (поставщики, клиент, банк, налоговая служба), которые не являются помощниками тренера, а игроками, и играют свою игру на результат, сравнивая себя с командами и т.д., и проводят свое стратегическое планирование.

Участники разрабатывают и вводят следующие элементы стратегии предприятия:

• ценности компании, миссия и видение;
• долгосрочные цели предприятия и планы их достижения;
• стратегии продаж и продуктов;
• стратегии производства, ввода новых технологий и оптимизации логистики;
• стратегии управления человеческими ресурсами;
• стратегии финансового руководства: долгосрочных бюджетов и планов инвестиций.

Во время игры участники принимают следующие критические решения:

• Увеличить скорость производства или улучшить качество продукции?
• Взять кредит или сначала заработать деньги?
• Бороться с конкурентами или сотрудничать?
• Всем думать обо всем или распределить ответственности?
• Пополнить запасы сырья или инвестировать в технологии?
• Быть лидером или быть членом команды?
• Заработать большие деньги в этом году или думать о долгосрочной перспективе?
• Посвятить время стратегии или тактике?

Версии игры

русская / английская 

Видеопрезентация

 
Для кого предназначен MERKIS?

Для управленцев и управленческих команд.
Для руководителей и сотрудников.

Возможные теоретические направления

1.    MERKIS - Стратегия

o   Принятие стратегических решений. Определение ценностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня. Цели предприятия. Формулирование целей. Финансовые стратегии и тактики. Управление человеческими ресурсами. Лидерство. Введение 6-летней стратегии предприятия. ...И не только.

2.    MERKIS - коммуникация

o    Цели коммуникации. Ориентация на результат как противоположность поиску виновных. Личная коммуникация. Коммуникация между коллегами, коммуникация между подчиненным и начальником, коммуникация с людьми вне организации, коммуникация между отделами. Навыки создания хороших отношений. Сопротивление собеседника вашим великолепным идеям. Навыки получения и передачи точной информации. ...И не только.

3.    MERKIS - команда

o   Отличие настоящей команды от группы людей. Создание среды "мы". Разработка миссии и видения своей команды. Постановка командных целей. Создание и поддержание хороших взаимоотношений как основы эффективной коммуникации. Управление конфликтами в команде. Ответственность каждого члена команды как за собственный результат, так и за общий результат команды. ...И не только.

4.    MERKIS - финансы

o    Основные принципы бухгалтерии и финансов. Финансовая и управленческая бухгалтерия. Расходы предприятия. Фиксированные и меняющиеся расходы. Себестоимость продукции и ее расчет. Отчеты управленческой бухгалтерии. Баланс. Отчет о прибыли и убытках. Отчет об обороте денежных средств. Анализ отчетов управленческой бухгалтерии. Бюджет и процесс его подготовки. Бюджет прибыли и убытков. Бюджеты продаж, инвестиций и денежного оборота. Финансовый анализ. Классификация финансовых показателей. Вложения. Разработка предложений по инвестициям. Финансовое планирование. Прогнозирование и оценка финансовых потоков. Финансы и люди. Необходимость понимания финансовых вопросов. ...И не только.

5.     MERKIS - управление переменами

o   Алгоритм мышления в рамках результата. 4 шага алгоритма. Определение желаемого результата. Мотивация. Доказательства. План. Взаимосвязь между использованием возможностей кризиса и алгоритмом мышления в рамках результата. Техника принятия ситуации. Прекращение неосознанной внутренней борьбы с внешним миром. Принятие худшего сценария. Умение управлять эмоциональными состояниями группы людей. Умение сохранять позицию наблюдателя и  не втягиваться в общее волнение. Практическая генерация новых идей. ...И не только.

Отзывы

Оперативность работы и широкие профессиональные знания, позволившие в короткие сроки подготовить и осуществить проект, избранный формат работы и доброжелательная атмосфера создают приятное впечатление как об отдельных этапах работы, так и обо всём тренинге в целом. За короткий период сотрудничества нам удалось не только вжиться в работу нового бизнеса, но и пройти в игре несколько годовых циклов, понять принципы взаимодействия основных бизнес-подразделений, но и запустить процесс внутреннего самоанализа внутри участников игры. Работа проходила на высоком эмоциональном и содержательном уровне, в интересной и творческой обстановке. Отдельное спасибо выражаем нашему коучу Удису Страуссу, за максимальную заинтересованность в успешном результате совместной работы

 Исполнительный директор Ружейников А.В.,

 Фото

 

 

 

 

Каждая бизнес-игра и бизнес-симуляция является собственностью и разработана компанией NORDIC Training International.

По всем вопросам приобретения прав и проведения обучения обращайтесь в наши представительства.